以「一級首發 + 二級流通 + 拍賣數據定價」為平台核心，並以企業 ESG 採購與公共捐贈作為首波商業化入口之永續交易機制。
主導數位系統與交易基礎設施建置：
主導職人手工精緻絲網印製與 IP 授權：
藏家有版畫卻因缺乏客觀成交行情，二級二手市場根本無法合理估值定價，買賣雙方缺乏公信交易基礎，造成市場流動性趨於停滯。
版畫市場缺乏單一可信、整合一手首發（一級）與藏家掛單流通（二級）之數位平台，導致藏家購畫後極難再流通轉售。
上市櫃企業擁有大宗美學採購與永續資金，但缺乏標準化憑證及能將藝術購買量化報告的平台管道，無法輕易轉換為 ESG 年度報告。
針對台灣美術大師版畫行情缺乏公信力定價基準之痛點，本平台不採取有法律風險之未授權爬蟲，而建立合法可靠之定價資料庫：
彙整國內外各大公開藝術拍賣行歷史成交數據，經人工核對，建立第一階段版畫行情基底。
提供畫廊、資深藏家與企業客戶追蹤大師作品上拍動態，作為二級市場轉售定價之錨點。
▶ 廖繼春-經典絲網版畫 1970
▶ 歷史拍賣成交區間：NT$ 180,000 - 250,000
▶ 平台二級建議定價區間：NT$ 195,000
由「椿版畫工作室」與簽約大師家族合作印製高品質絲網版畫，並於平台上架一手首發。每件作品皆搭載數位防偽追蹤與唯一認證履歷，杜絕複製品市場的假畫亂象。
開放藏家會員之間二手版畫作品的掛單、媒合與轉售。所有上架轉售之作品，皆以 [MVP 1] 價格數據資料庫為定價背書，提供買賣雙方公平、透明的合理成交空間。
企業具有強大的文化投資與 ESG (S項目-社會影響力) 預算，但缺乏標準化、合規且可量化報告的採購管道。我們將此需求設計為平台的第一個商業化入口：
企業透過平台購入大師版畫，確保價格合規合理。
於辦公室、公共展示空間進行美學策展與藝術平權傳播。
平台媒合企業將版畫無償捐贈至公立美術館，落實公共化。
生成量化之社會影響力 (S) 成效，直接對接企業永續報告。
打破過往一次性活動贊助，將企業經費導向具有「拍賣數據定價背書」之限量大師複製品，使文創商品具備對接民間投融資與抵稅之雙重價值。
平台深度媒合企業購買廖繼春版畫後，捐贈至「公立美術館」或進駐公共圖書館，將原本少數藏家私有的文化資產，轉化為全民共享的公共美學。
本平台高度符合「文策院 ESG for Culture 共好圈」機制，所建立的一、二級交易量能數據，將作為後續評估文策院與國發基金共同投資之厚實實績。
完成 Beta 平台开发、歷史拍賣資料庫校對與廖繼春經典版畫樣品印製。
舉辦線下 POC 企業展；完成首批大師版畫於平台一級發行上架測試。
開放會員二級轉售功能。完成至少 1 家企業 ESG 購畫與美術館捐贈媒合。
平台正式全面對外運營；提供企業首份 ESG 文化影響力報告，辦理結案。
❖ 預算規劃合理： 總預算暫估新臺幣 400 萬（小型專案），自籌款佔 50%，申請補助佔 50%。
❖ 法規嚴格合規： 委外費用限制： 系統與資料庫委託開發費用合計嚴格控制於計畫總預算 50% 以下，無編列硬體購買或會計師簽證等不可核銷費用。
透過一、二級公平透明的定價與流通平台，擴大本土版畫市場規模；建立合理的轉售回饋機制，保障本土藝術家與椿版畫工作室（版畫職人、技師）之合理生計與經濟回報。
透過企業 ESG 採購與公共捐贈機制，將原本僅由少數富裕藏家持有的台灣大師作品（如廖繼春经典畫作）公共化，保存城市藝術記憶，落實全民美學平權。
椿版畫工作室承諾印製全面採用 FSC 認證環保紙材與低污染環保油墨。平台則推行數位交易履歷防偽證書，減少傳統紙本防偽證書、保證卡之紙張浪費。
居居多媒體與椿版畫工作室跨域攜手，期待在臺北市政府文化局的支持下，重塑本土大師版畫的數位價值鏈，讓藝術得以永久傳承、永續流動。