分鏡表

居居多媒體整合行銷有限公司-分鏡與畫面示意

影片方向團險部過去現況、2029 願景、策略與文化
表現形式企業提案、品牌溝通、簡報用分鏡
畫面示意採用全球人壽企業簡介影片畫面截圖作為參考
備註以下旁白為簡報版建議文案，可再微調
影片畫面示意 01
影片畫面示意 01：科技感開場，適合表現品牌與願景。
影片畫面示意 02
影片畫面示意 02：原影片截圖，作為提案中的視覺參考。

提案版分鏡表

註：重點是讓對方快速理解每一段想表達什麼。

鏡號 時間 段落主題 畫面示意 畫面說明 旁白／字幕建議
01 0:00–0:10 團險部的過去與現在 畫面示意 01 以較為忙碌、行政導向的工作氛圍開場，先讓觀眾理解團險部目前的基礎與現況。 團險部過去以行政作業為主，業務推展受到市場競爭與風險限制。
02 0:10–0:20 挑戰與限制 畫面示意 02 用市場壓力、比價競爭、新契約不足與續保流失的感覺，帶出團險部想突破的原因。 在同業競價與風險胃納影響下，我們需要新的成長動能。
03 0:20–0:35 重塑全球人壽團險品牌 畫面示意 03 以專業、穩健、值得信賴的視角，建立企業與公家機關對全球團險的品牌認知。 我們希望被視為信賴的風險顧問，建立長期且穩定的合作關係。
04 0:35–0:50 成為直營業務夥伴的專業團隊 畫面示意 04 呈現教育訓練、增員開口、新據點與銷售支援，讓直營夥伴看見團險部的角色。 透過教育訓練與業務支援，協助直營業務夥伴提升展業績效。
05 0:50–1:05 成為外部保經代最佳夥伴 畫面示意 05 以通路合作、精準報價與專業交流，表現團險部與外部通路互利共贏的關係。 深化通路關係，掌握市場趨勢，推動業績成長。
06 1:05–1:20 創造可持續、可擴張的成長模式 畫面示意 06 透過標準化流程、案例累積、差異化策略與市場掌握，建立可複製的成長機制。 形成可持續、可擴張、可複製的團險成長模式。
07 1:20–1:40 財務面目標：續保率 畫面示意 07 聚焦續保作業與客戶關係經營，讓年度保費收入更穩固，並把續保率拉高到目標值。 透過完善的續保作業，逐年提升續保率至 95% 以上。
08 1:40–1:55 財務面目標：新契約成長與損失率 畫面示意 08 以新契約成長、通路支援與風險控管，說明如何兼顧成長與獲利。 新契約每年成長 5%，損失率控制在 70% 以下，帶動利潤提升。
09 1:55–2:10 非財務面目標：續保前規劃 畫面示意 09 在續保前三個月就完成策略規劃，讓作業更有節奏、客戶更安心。 重點客戶於續保前 3 個月即有完整續保策略規劃。
10 2:10–2:25 非財務面目標：核保與教育訓練 畫面示意 10 強調完整的核保評估，以及各通訊處教育訓練，讓團險銷售能力持續擴散。 發展完整核保策略，並持續進行教育訓練。
11 2:25–2:40 組織優化 畫面示意 11 從流程優化走向價值產出，讓行政與企劃人力逐步轉向更有價值的工作。 組織優化後，部分人力可轉向客戶策略、關係經營與教材製作。
12 2:40–2:52 工作文化與人才特質 畫面示意 12 呈現願意檢討、互相協助、SOP 清楚、降低焦慮的工作氛圍，讓團隊更穩定。 願意討論失敗案例、互相協助、工作有 SOP 可循。
13 2:52–3:02 結尾｜我們正在前往的方向 畫面示意 13 用收束且有力量的語句，讓整支片落回「從支援角色走向價值創造」的核心訊息。 從保險服務升級為風險顧問，我們一起打造未來。